En fast produktsjef og en fractional CPO løser ikke nødvendigvis det samme problemet. Den faste rollen bygger langsiktig kapasitet. Fractional-modellen gir rask tilgang til erfaring når behovet er stort, men omfanget eller varigheten fortsatt er usikker.
Velg fast når
- Produktledelse er en varig fulltidsoppgave.
- Selskapet har finansiering, mandat og ledergruppe klare for rollen.
- Det finnes et stabilt team og en tydelig portefølje å lede over tid.
- Kulturbygging og personalansvar er sentrale deler av behovet.
Velg fractional når
- En kritisk produktbeslutning ikke kan vente på en lang rekrutteringsprosess.
- Selskapet trenger å avklare rolle, mandat og organisering før fast ansettelse.
- En pilot, ny markedsretning eller produktendring krever spesialisert erfaring.
- Ledelsen trenger en uavhengig vurdering og operativ hjelp i samme oppdrag.
Unngå et falskt enten–eller
En fractional CPO kan også forberede en fast ansettelse: etablere retning, rydde ansvar, definere målbilde og hjelpe selskapet å forstå hvilken profil det faktisk trenger. Da blir overleveringen en del av oppdraget, ikke en ettertanke.
Det viktigste er å velge ut fra problemet som skal løses. Start med ønsket resultat de neste tre til seks månedene, og bestem deretter hvilken kapasitet og tilstedeværelse som kreves.