Kostnaden for en fractional CPO kan ikke vurderes som en standard timepris alene. Rollen kan spenne fra et avgrenset strategiløp til løpende produktansvar i ledergruppen. Derfor må pris sees i sammenheng med mandat, kapasitet og resultatet selskapet trenger.
Hva påvirker prisen?
- Omfang: Antall dager per uke og forventet tilgjengelighet mellom arbeidsdagene.
- Mandat: Rådgivning krever mindre kapasitet enn operativt ansvar for prioriteringer, team og leveranser.
- Varighet: Et kort avklaringsløp har en annen arbeidsform enn et seks måneders lederoppdrag.
- Kompleksitet: Antall produkter, markeder, team, interessenter og regulatoriske krav påvirker behovet.
- Tempo: En kritisk endring, finansieringsprosess eller fastlåst pilot kan kreve høyere intensitet i starten.
Tre vanlige prismodeller
Fast pris for et avgrenset løp
Passer når problemet og leveransen kan beskrives tydelig, for eksempel en produktgjennomgang, et 90-dagers målbilde eller avklaring av mandatet før rekruttering.
Fast månedlig kapasitet
Passer når selskapet trenger forutsigbar tilgang til produktledelse én eller flere dager i uken. Avtalen bør beskrive ansvar, tilgjengelighet og forventede resultater.
Faseinndelt oppdrag
Oppdraget starter med en kort diagnose og fortsetter bare dersom begge parter ser et tydelig behov og riktig arbeidsform. Dette reduserer risikoen før et lengre samarbeid.
Sammenlign med alternativkostnaden
Den relevante sammenligningen er ikke bare konsulenthonorar mot månedslønn. Ta også med kostnaden ved rekruttering, arbeidsgiveransvar, feilansettelse, forsinkede beslutninger og et produktteam som bygger uten tydelig kommersiell retning.
Hva bør et tilbud inneholde?
- Problemet og resultatet oppdraget skal løse.
- Mandat og beslutningsmyndighet.
- Forventet kapasitet og tilgjengelighet.
- Leveranser og milepæler de første 30 og 90 dagene.
- Pris, fakturering, oppsigelse og kriterier for videreføring.